Финансовое планирование при реализации продукции предприятия

Метки:

Финансовое планирование при реализации продукции предприятияФинансовое планирование является основой организации финансов предприятия, (в этой статье рассмотрено подробнее о финансах предприятия) поскольку предусматривает экономическое обоснование объемов поступлений и направлений расходования средств, а также объемов формирования денежных фондов, необходимых для бесперебойного функционирования предприятия.
Финансовое планирование осуществляется путем составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Значение финансового планирования для хозяйственного субъекта заключается в следующем:

· Обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

· Делает возможным определение жизнеспособности инвестиционных проектов предприятия в условиях конкуренции.

В задачи финансового планирования на предприятии относятся:

· Обеспечение финансовыми ресурсами производственно-хозяйственной деятельности;

· Эффективное использование финансовых ресурсов;

· Определение наиболее рациональных направлений инвестирования;

· Выявление путей увеличения прибыли (за счет снижения себе стоимости, повышения качества продукции и рентабельности произ водства);

· Обоснование оптимальных финансовых отношений с бюджетом и банками, а также другими кредиторами;

· Достижение реальной сбалансированности плановых расходов и доходов предприятия на принципах самоокупаемости и самофинансирования;

· Контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью.

На стадии финансового планирования осуществляется предварительный контроль за созданием и рациональным использованием финансовых ресурсов.

Финансовое планирование связано прежде всего с планированием производственной деятельности предприятия: объему реализации продукции, ресурсным обеспечением, использованием труда рабочих. Плановые финансовые показатели базируются на показателях объема производства, ассортимента товаров и услуг, издержек производства. Финансовое планирование на предприятии это планирование всех его доходов и определение направлений использования средств для обеспечения его развития.

В процессе разработки финансовых планов определяют:

· издержки на производство реализованной продукции; выручку от реализации продукции;
прибыль;

· амортизационные отчисления, объем и источники капиталовложений;

· потребность в оборотных средствах; распределение и использование прибыли; суммы расходов и поступлений средств;

· взаимоотношения с бюджетной системой и банками; сборы в общегосударственные фонды и др..

При создании нового предприятия или обосновании производства новой продукции составляют бизнес-план (сочетание перспективного и текущего финансового планирования). Он необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или финансированию новой производственной программы.

В рамках разработки финансового раздела бизнес-плана предприятия необходимо подготовить несколько стандартных для мировой практики документов:

1. Прогноз объемов реализации. Основная задача дать представление о доле рынка, которую предполагается освоить с помощью новой продукции. Рекомендуется составлять такой прогноз на три года с разбивкой по годам: на первый год ежемесячно, на второй поквартально, на третий год общий объем продаж за 12 мес.

2. Баланс денежных расходов и поступлений. Основная задача проверить синхронность поступлений и расходования средств и, следовательно, будущую ликвидность предприятия. Полученная таким образом информация служит основой для определения общей стоимости проекта. Баланс денежных расходов и поступлений составляют на такие же сроки, как и прогноз объемов реализации продукции.

3. Таблица доходов и расходов. Этот документ отражает, как будет формироваться и изменяться чистую прибыль. В нем приводят следующие показатели (прогноз на 3 года):

· Выручка от реализации продукции (без НДС);

· Себестоимость реализованной продукции;

· Валовая прибыль от реализации;

· Административные расходы и расходы на сбыт;

· Налог на прибыль, чистая прибыль.

4. Сводный баланс активов и пассивов предприятия. Предназначен преимущественно для менеджеров предприятия и кредиторов, по данным баланса оценивают объем средств, которые предполагается вложить в различные активы, и за счет каких пассивов предприятие финансировать создание или приобретение этих активов. Этот баланс составляют на начало и конец первого года реализации продукции.

5. График достижения безубыточности. Этот график указывает на влияние на прибыль объемов реализации, цены продажи и себестоимости продукции (с разделением на умовнопостийни и переменные затраты). С помощью графика можно найти так называемую точку безубыточности (пересечение кривой дохода от реализации с кривой себестоимости продукции). Точка безубыточности (нулевой прибыли) показывает доход от реализации (чистую выручку), при котором покрываются все расходы (переменные и условно-постоянные) предприятия на производство и реализацию продукции. Следовательно, предприятие начинает получать прибыль, когда чистая выручка превышает точку безубыточности. Рассчитывают несколько возможных вариантов достижения безубыточности для различных цен на продукцию (например, три варианта для максимально возможной, средней и минимальной цены).

6. Стратегия финансирования и анализ развития. Составляют план получения средств для создания или расширения предприятия, где указывают размер средств, необходимых для реализации проекта, источники финансовых ресурсов и возможную форму их получения; собственные средства, кредиты банков, привлечение средств партнеров; привлечение акционерного капитала и т.п..

Особенность современного периода развития экономики Украины заключается в том, что многие предприятия находятся в тяжелом финансовом состоянии, или даже являются потенциальными банкротами. К таким предприятиям может быть применена процедура санации (финансового оздоровления), требующее составления специального плана плана финансовой санации. А вот Экономика Италии напротив, показывает неплохие финансовые результаты национальных компаний.

Санация это система финансово-экономических, производственно-технических, организационно-правовых, социальных мероприятий по восстановлению платежеспособности, ликвидности и прибыльности предприятий.

Законом Украины О восстановлении платежеспособности должника или признании его банкротом предусмотрено осуществление досудебной санации, то есть до начала дела о банкротстве, а также санации предприятия-должника по решению хозяйственного суда, в производстве которого находится дело о банкротстве этого предприятия.

Досудебная санация может осуществляться по инициативе собственников предприятия, кредиторов или государственных органов приватизации. Досудебная санация осуществляется путем:

· Погашение долгов предприятия;

· Переоформление краткосрочных кредитов в долгосрочные;

· Выпуска и размещения ценных бумаг в целях мобилизации финан совых ресурсов;

· Продажи имущества предприятия-должника или передачи его в аренду;

· Реструктуризации предприятия-должника (слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования).

Конкретные меры предусматриваются планом досудебной санации, в котором подается следующая информация:

· Обзор предыдущей истории предприятия, его организационной структуры, продукции, цен и рынков, финансово-имущественного состояния;

· Материалы движения денежных средств за предшествующие 12 мес. работы;

· Анализ ликвидации (сумма денег, которую можно получить от продажи активов с целью уплаты долгов);

· Структура долга (общая сумма долга и количество кредиторов;
структура роста кредиторской задолженности поквартально (насколько устаревшими являются долги; очередность выплаты долгов кредиторам;

· Мероприятия по восстановлению платежеспособности (реструктуризация предприятия, перепрофилирование производства, закрытие нерентабельных производств, отчуждение основных средств, передача имущества в аренду, сокращение численности работающих;

· Отсрочка долгов (сколько и какими кредиторами), прощение долгов (сколько и какими кредиторами), мораторий на уплату долгов, продажа активов и обмен активов на долги и т.д. и сроки осуществления этих мероприятий;

· Условия участия инвесторов и кредиторов в осуществлении санации (обретение права собственности на имущество предприятия, распоряжение частью его продукции, аренда имущества предприятия, удовлетворение требований кредиторов путем перевода долга на инвесторов и т.д.);

· Прогноз финансовых результатов на предприятии, проходит санацию (прогноз прибылей и убытков и прогноз движения наличности на несколько последующих лет; длительные отношения с поставщиками, уплата налогов и других обязательных платежей в государственный бюджет, выплата зарплаты работникам); расчет необходимых средств для реализации мероприятий ;

· Ожидаемые последствия выполнения плана досудебной санации.

Увеличение объемов производства и реализации продукции и размеров предприятия требует применения технологий финансового планирования, позволяющие согласовывать огромное количество показателей, рассчитанных отдельными подразделениями, на уровне предприятия в целом. Для современных крупных предприятий такой технологии является бюджетирование.

Бюджетирование это технология составления, корректировки, контроля и оценки выполнения текущих финансовых планов, суть которой заключается в согласовании между собой основных составляющих финансово-хозяйственной деятельности сбыта, снабжения, производства, финансов для достижения определенных финансовых результатов. Соответственно, текущие планы компании называются бюджетами.

Бюджетирование задача не только финансово-экономического подразделения, но и служб производства (объемы производства, затраты на производство), поставки (объемы закупок / запасов, потребность в средствах на закупки, график платежей), сбыта (объемы продаж, поступления средств от реализации продукции) , технического развития (объемы капиталовложений, производственная мощность, качество продукции, размер инвестиций).

Следовательно, в процессе бюджетирования участвуют все подразделения предприятия. Для согласования их действий создается бюджетный комитет, в функции которого входят методическая помощь бюджетным центрам, организация и координация действий исполнителей, согласование функциональных бюджетов и включения их в сводный бюджет, утверждения бюджетов, контроль за исполнением, анализ и организация корректировки в случае необходимости.

Бюджетирование сложный процесс, требующий обработки большого объема информации, вычисления многих показателей, проигрывание различных вариантов перед конечным утверждением. Следовательно, организация бюджетирования невозможна на основе бумажной технологии, а требует применения компьютерных технологий.

Условия хозяйствования, которые постоянно меняются, налоговая система, остается нестабильной, значительный налоговое бремя, разрыв хозяйственных связей, взаимные неплатежи предприятий осложняют долгосрочное планирование финансовых показателей. Однако отказ от долгосрочного финансового планирования вызывает неопределенность относительно возможностей финансового обеспечения развития предприятия в перспективе.

Финансовое планирование способствует выявлению внутренних резервов предприятия, экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов, эффективному функционированию финансов предприятия.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>


Яндекс.Метрика