Как повысить эффективность персонала компании

Как повысить эффективность персонала компании

Оценка эффективности работы персонала является частью экономической политики любой компании. При помощи данного вида оценивания определяется насколько действенны методы оплаты и поощрения персонала, а также затраты на обучение и повышение квалификации сотрудников. Вполне справедливо, что вкладывая деньги в сотрудников, компания желает знать насколько это целесообразно.

Для чего необходима оценка эффективности персонала, узнать мнение эксперта можно тут ocenka-effektivnosty.html.

Оценка эффективности персонала необходима для того, чтобы определить:

— возможности сотрудников, их квалификацию с целью соизмерения выполняемого труда с текущей заработной платой;

— варианты поощрений (премирование, повышение зарплаты) сотрудников хорошо выполняющих свою работу;

— варианты поощрений (премирование, повышение зарплаты, повышение в должности) сотрудников выполняющих сверх своих обязанностей;

— выявление легко обучаемых сотрудников с целью перевода на другие должности или формирования новых отделов (при расширении компании);

— выявление сотрудников не соответствующих занимаемой должности, имеющих постоянные устные и письменные выговоры, взыскания в виде штрафов и прочее с целью сокращений и увольнений.

Методы оценки эффективности работы персонала

Наиболее распространенный метод оценки – аттестация. Это письменное или устное тестирование по теме должностных обязанностей и обязанностей смежных должностей, а также выше и ниже стоящих. Такая аттестация помогает определить, насколько квалифицирован сотрудник и насколько он знает свою работу, а также способен ли он замещать других сотрудников стоящих на одной с ним ступени карьерной лестницы, и есть ли в нем потенциал продвижения по карьерной лестнице вверх.

Другой не менее весомый способ для определения эффективности персонала – совещательный. Этот метод подразумевает совещание начальников всех рангов с участием сотрудников отдела кадров. Совещание может проходить касательно всех сотрудников или отдельно взятых работников. Во время таких круглых столов обсуждаются личные качества сотрудника, его квалифицированность с точки зрения начальства, пунктуальность, обязательность и ответственность. Такой метод имеет огромный минус – нет гарантии объективности суждений каждого из участников заседания.

Повышение эффективности персонала

Для повышения эффективности персонала используют данные оценки эффективности работы персонала. Исходя из этих данных, принимается решение о методах повышения эффективности работы сотрудников. Основной метод – это дополнительное обучение. С этой целью проводятся семинары в нутрии компании (обучение могут проводить начальники отделов или специально приглашенные лектора) или же отдельных сотрудников отправляют на курсы повышения квалификации. Также компания может принять решение об оплате высшего образования подающему надежды сотруднику в обмен на обязательство отработать определенный срок в компании по окончанию учебы и во время ее. С этой целью может быть подписан договор, в котором прописываются все нюансы.

Еще один метод повышения эффективности персонала денежные поощрения и взыскания. То есть метод «кнута и пряника». Персонал заинтересовывают премиями, надбавками к окладу, прибавками к зарплате. В то же время вводится система контроля и взысканий. Хотя обычно угроза лишение надбавки тоже является сильной мотивацией.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>


Яндекс.Метрика