Планирование ресурсов – современные подходы. Часть 3

Планирование ресурсов – современные подходы. Часть 3Доминирование стратегического планирования над тактическим вытекает из сущности обоих типов.

Тогда выходит, что тактическое планирование формализует в целях и действиях стратегические цели, которые вытекают из генеральных. В качестве инструмента достижения поставленных в тактическом плане целей используется бюджетирование, которое преобразует стратегические цели в оперативном пространстве в систему количественных показателей, которые регламентируются по сроку достижения. Если вам необкачественный тройник чугунный фланцевый по доступной цене, обратитесь на сайт om-ts.ru.

Бюджетные системы дифференцируются по ряду критериев:

1. Подверженность влиянию внешних факторов:

— жесткие бюджеты – задания, которые подлежат реализации в течение бюджетного периода;

— гибкие бюджеты – задания, которые можно корректировать при изменившихся условиях: изменение поставок и так далее.

2. По содержанию различают бюджеты:

— продаж;

— затрат;

— инвестиционный.

3. По организационной сфере ответственности выделяют бюджеты:

— отдела;

— центра затрат;

— проекта.

Значимым элементом тактического планирования в системе интегрированных планово-контрольных расчетов является составление детальных бюджетов, охватывающих основные области деятельности торговой организации.

В рамках тактического планирования в торговом объекте формируются бюджеты продаж, ресурсов, расходов и доходов, прибыли.

Бюджеты – это своего рода связующее звено между тактическим планированием и последующим планированием конечного финансового результата.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>


Яндекс.Метрика