Принципы планирования деятельности в современном понимании. Часть 2

Принципы планирования деятельности в современном пониманииПриведем простой пример. В краткосрочном плане производственного объекта трудовые ресурсы должны рассматриваться в качестве заданных величин, в долгосрочных планах в свою очередь они могут изменяться при помощи соответствующих мероприятий.

Принцип непрерывного планирования сочетает в себе:

— принцип минимальной потребности в прогнозах – объем прогнозов должен быть оптимальным: не выходящим за пределы, достаточные для принятия сегодняшнего решения, однако и не настолько узким, чтобы не учитывать альтернативы;

— принцип «матрешки» – интегрированность самостоятельных разделов плана в единую систему. То есть каждый долгосрочный план всегда перекрывает краткосрочный и, соответственно, включает несколько частных планов с различной временной продолжительностью.

Концепция такого планирования обосновывает определенную форму адаптации, которая осуществляется в многоступенчатых системах планирования и контроля, в частности на каждом этапе уточняются результаты предыдущих стадий планирования. Возможно, понадобится такая профессиональная услуга, как временное хранение с возможностью постоянного доступа к материалам и документам. Здесь стоит тщательно выбирать специалистов и организацию и доверять только проверенным компаниям.

Принцип гибкого планирования предполагает:

— выбор плановых действий исходя из ранее предпринятых;

— интегрирование ожидаемых результатов плановых решений и прогнозируемых результатов собственных действий;

— оптимизацию разработанных планов с учетом оценки влияния настоящих решений на спектр возможных будущих действий.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>


Яндекс.Метрика