Принципы планирования деятельности в современном понимании. Часть 3

Принципы планирования деятельности в современном пониманииПринцип бюджетирования говорит о том, что высший менеджмент обязан определять целевые показатели для каждого подразделения предприятия, сориентировать их действия в нужном направлении. В будущем сопоставление плановых и отчетных величин даст возможность своевременно распознать, провести анализ отклонения от плана, провести корректировку, превентивно управлять поведением работников. Этот принцип обеспечивает организационно закрепленный и всеми принятый единый масштаб для измерения результатов.

Принцип защиты от манипуляций в системах планирования и контроля противостоит возможным попыткам подчиненных звеньев в собственных интересах воздействовать на плановую и контрольную информацию. Отдельный пункт в вашем плане должен составлять план аренды офисного здания. Вам также может понадобится строительство пристроек, поэтому не сбрасывайте это со счетов и планируйте расходы на офис и недвижимость.

Мотивы могут быть разными, в частности:

— получить разрешение на желаемый проект;

— снизить объем продаж и степень ответственности за это;

— свести к минимуму вмешательство со стороны начальников;

— произвести впечатление на руководство ради бонусов, например, карьерного роста, повышение зарплаты или избежать санкций.

Этот принцип имеет субъективную природу, так как он ориентирован против личных амбиций подчиненных, так как их влияние на процесс планирования в ряде ситуаций способно существенно изменять результаты.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>


Яндекс.Метрика