Принципы планирования деятельности в современном понимании. Часть 4

кредитПриведем примеры:

— руководство с большим опозданием получает информацию о рисках и шансах организации;

— на отдельных уровнях управления образуются чрезмерные резервы;

— в результате неоправданно оптимистичных либо слишком пессимистичных планов нарушается распределение ресурсов;

— ошибочно оценивается потенциал менеджеров.

Защита от указанных манипуляций считается важным принципом системы планирования и контроля. Ряд немецких ученых предлагает следующие мероприятия:

— проводить анализ интересов подчиненных с позиции возможного манипулирующего влияния на деятельность фирмы;

— прибегать к стандартизации и формализации системы планирования и контроля;

— проводить разнонаправленный сравнительный анализ плановых и фактических данных;

— разрабатывать альтернативные планы;

— подключать специалистов к прогнозу;

— сосредоточиваться на сведениях, указывающих на причины действий, а не констатирующих сами действия;

— разделять бюджетирование затрат, которые направлены на будущую безопасность, и допускать их изменение только по специальному разрешению;

— бюджетировать отклонения и обеспечивать прозрачность резервов;

— тщательно анализировать производственный потенциал всех структур;

— сделать обязательными внутренние ревизии;

— задействовать принцип взаимного контроля путем распределения компетенций по планированию и контролю между не зависящими друг от друга подразделениями.

Следует понимать, что успех во всех начинаниях в большой степени определяется видением будущих перспектив, то есть бизнес-планированием в нашем случае.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>


Яндекс.Метрика