Процесс планирования в системе управления организацией. Часть 1

Процесс планирования в системе управления организацией. Часть 1Планирование направлено на определение условий, при которых возможно достижение желательного состояния, определяемого стратегией и тактикой развития организации. В эпоху интеграционных процессов экономика опирается на планирование как составляющую успешной предпринимательской деятельности независимо от уровня управления. О том, как это работает на практике, читайте далее нашу статью.

В процессе планирования обеспечиваются взаимоувязка и взаимодействие систем и звеньев управленческой деятельности, согласование параметров внешней среды, соизмерение ресурсного потенциала с намеченными перспективами. Построение механизма планирования и выбор инструментария его реализации – задача, которая требует решения при любых условиях хозяйствования.

Признаки, по которым можно типизировать планирование в организации:

— степень неопределенности;

— временная ориентация идей;

— горизонт планирования.

В зависимости от степени неопределенности планировочной деятельности различают следующие типы систем планирования:

1. Детерминированные – работают среде, которая полностью предсказуема. Такая система не испытывает недостатка в информации.

Системы планирования данного типа реализуются на уровне подразделений отдельно взятой организации. Они позволяют формировать планы, характеризующиеся высокой точностью и определенностью разрабатываемых показателей, что особенно ценно в деле производства освоенной и изученной продукции на этапе насыщения рынка.

Продолжение следует. По материалам блога http://mrates.ru/

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>


Яндекс.Метрика