Процесс планирования в системе управления организацией. Часть 3

Процесс планирования в системе управления организацией. Часть 3Различают планирование:

— основанное, которое основано на системе жестких обязательств – целесообразно применять торговым организациям, полностью контролирующим ситуацию и уверенным в исходе событий. Например, работающим с постоянным поставщиком (поставщиками) по четко отлаженной схеме товародвижения. Нарушить их планы способны только форс-мажорные обстоятельства;

— под личную ответственность – это антипод предыдущего вида, характеризующийся полной неопределенностью. В данном случае работа менеджера сопряжена с риском. Так как он принимает плановые решения. Это характерно для торговых организаций – новичков на рынке, только приступающих к завоеванию избранного сегмента, необремененных налаженными связями с контрагентами и не имеющих полного представления об аспектах внешней среды организации;

— приспособленные к случайным обстоятельствам – тип, занимающий промежуточное положение между двумя предыдущими: несмотря на постоянную неопределенность, сопровождающую деятельность организации, ее менеджеры настроены оптимистично, ибо запланировали различные варианты действий, предусмотрев возможное развитие событий. Например, мероприятия на случай, если отпускные цены поднимутся на 15-20 % вместо ожидаемых 10 % или объем поставки (продаж) сократится (вырастет) на 10-15 % вместо планируемых 5 %. Вариантность в планировании сопровождается разработкой сценариев, которые впоследствии могут стать типовыми для стабильно работающей торговой организации.

Больше полезной информации об управлении и планировании бюджета и финансах вы узнаете здесь. Популярный блог финансиста интересно расскажет об экономике и финансах предприятия, а также о многом другом.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>


Яндекс.Метрика